A casi un año y medio de haberse creado el Sistema
de Registro y Evaluación de Proveedores y Contratistas de Pemex ha gestionado
contratos que representarán ahorros por casi 36 mil millones de pesos en la presente
administración, de los cuales aproximadamente 70 por ciento corresponden a 2014
y 2015.
El director corporativo de Procura y
Abastecimiento (DCPA) de Pemex, Arturo Henríquez, señaló que con este sistema
de consolidación, las contrataciones se han reducido en 30 por ciento, al pasar
de un promedio 30 mil a 21 mil contrataciones anuales, en tanto se consiguió
reducir de 120 centros de compra antes dispersos a 59 y, que este mismo año,
quedarán en sólo 20 centros estratégicos, lo que implicará una disminución
de más de 80 por ciento.
El sistema permite mayor agilidad, eficiencia
y transparencia en los procesos de compra y adquisiciones de bienes y servicios,
y es que Pemex pasa de un administrador de contratos a verdadero profesional
estratégico e innovador de la procura, puntualizó.
El nuevo Sistema de Registro y Evaluación es
una avanzada herramienta integral que aumentará la eficiencia del proceso de
procura en cuanto a costos, calidad y tiempos de entrega, además que eliminará
riesgos en la cadena de suministros.
Por otro lado, el titular de la DCPA afirmó
que se establecerán procesos homologados y se impulsarán métodos objetivos de
evaluación de desempeño de proveedores y contratistas que consideren factores
tanto cualitativos como cuantitativos.
El registro, anunciado a principios de año,
permitirá también contar con una mayor oferta de proveedores y conformar con
ellos una relación comercial sólida de beneficio mutuo como verdaderos socios
de negocio, fortaleciendo la proveeduría
local.
A la fecha más de 10 mil proveedores han
migrado al nuevo sistema de registro único y se tiene como meta que 90 por ciento del gasto se encuentre ya registrado,
con calificaciones de riesgo y una evaluación de desempeño.
La Dirección de Procura y Abastecimiento
centralizó la función de procura, aplicando el abastecimiento estratégico y la
gestión por categorías como base fundamental para la generación de valor, lo
que ha permitido obtener condiciones más favorables en las contrataciones.
Cabe resaltar que con esta nueva Dirección se
ha optimizado en cerca de 20 por ciento
la plantilla de personal dedicada a los procesos de compra en Pemex, ya
que integró en su estructura a personal que ya estaba realizando estas
actividades en otras áreas.
|