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31/7/2017
Redacción
Con el objetivo de potencializar las ideas del personal para una mejora en la productividad y reducir los costos, cada vez más empresas poblanas adoptan la metodología Kiwotsukau (KWT), afirmó el director general de Yakult de Puebla, Alejandro Kasuga Sakai.
Con este modelo es posible mejorar la productividad de una empresa, porque se mejoran todos los procesos de manera interna al contar con la participación del personal, el cual aporta ideas y se trabaja de forma trasversal, es decir, se incluye a todas las áreas de la empresa.
El beneficio económico es variado, de acuerdo a la idea se presente por parte de los trabajadores para mejorar un proceso o un área
Kasuga Sakai dijo que al mejorar los procesos de producción, de administración, por ejemplo las empresas pueden quintuplicar su retorno de inversión, al tiempo que se mejora el ambiente laboral porque la gente se siente tomada en cuenta.
“A diferencia de otras metodologías de mejora, en ésta participa todo el personal. La filosofía es que el empleado que hace el trabajo diario es el que lo puede mejorar”, explicó.
Al entregar reconocimientos a colaboradores de la empresa Jumbo, por la aplicación de este modelo, Kasuga dijo que los colaboradores deben conocer cómo es que su trabajo impacta o beneficia al cliente y a partir de ello pueden generar ideas de mejora.
Al respecto el director general de Jumbo, Luis Gerardo Inman Peraldi, reconoció las ventajas de este esquema para fortalecer a la firma, ante las exigencias de los mercados en México y el extranjero.
Los colaboradores presentaron ideas sobre la reducción de tiempos, mejora del ambiente en áreas operativas, búsqueda de nuevos proveedores y disminución de costos en inventario, entre otros aspectos.
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