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Opinar para construir

Luis Gerardo Inman Peraldi



Planea bien, ejecuta mejor

1/9/2015

Los empresarios ya tenemos muchos años con crisis económicas recurrentes; hemos aprendido a vivir con las crisis.

Estas crisis económicas son ajenas a la responsabilidad del encargado, dueño, gerente o director de una empresa.

La volatilidad del tipo de cambio, el precio del barril de petróleo, reducción del presupuesto del Gobierno en turno, que si China, que…, son amenazas externas que no podemos controlar.

Lo que sí podemos controlar al dirigir una micro, pequeña o mediana empresa es optimizar procesos y ejecutar de forma efectiva, es algo muy interno que hoy en día es primordial.

Siempre y como de costumbre con el paso del tiempo de la vida de un negocio, el dirigente se cuestionará ¿el rumbo que lleva el negocio es el adecuado?

Otro factor que también ya es parte de las obligaciones del dueño o gerente es la constante innovación ¿Cómo hacer las cosas diferentes en el menor costo y más rápido?

Un buen ejemplo en este sentido es revisar qué quiere el cliente y una vez que lo conoce debe rápidamente adaptarse al cambio.

Si el cliente ya no va a tu negocio, intenta venderle por internet, es una de las posibles soluciones para que la empresa no se quede rezagada.

Las acciones que se llevan a cabo internamente hay que monitorearlas para que podamos cumplir las metas, enfocarnos a resultados para poder medir y para hacer que el objetivo se cuantifique, es definirlo, expresarlo, consensarlo con el resto del equipo y ejecutarlo.

Sra. y Sr. Empresario para poder monitorizar los resultados existen varias formas, desde la más rústica hasta la más moderna; un registro con un papel y lápiz o el asesoramiento de un profesional que tenga el software que permita establecer:

·  Metas de mejora

·  Indicadores de desempeño

·  Planeación y ejecución de proyectos

·  Documentar

·  Estandarizar

Así hará más eficiente sus operaciones, ordenando sus procesos e incrementando su productividad.

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