|
13/6/2023
Generalmente,
cuando inicias la empresa/negocio lo haces con empleados que ocupan más de un
puesto, no están bien definidos sus objetivos, sus indicadores de desempeño y
sus funciones; pero, con el tiempo alguno de estos empleados se convierte en
ayudantes, se hacen cargo de actividades
sin responsabilizarse, no atienden retos dinámicos y tienen la característica
que le dedican mucho tiempo a su trabajo.
En una
empresa en crecimiento, se requiere de mandos intermedios y el jefe o director general
va ascendiendo a estos empleados, quienes se ganaron su confianza por demostrar
que dominan la operación del negocio.
Hasta
aquí las cosas van bien; sin embargo, sucede que, si el jefe o director general
no tiene liderazgo desarrollado sustituye su liderazgo por paternalismo.
El
empleado se da cuenta de que su jefe no tiene carácter para ejercer poder de
mando y toma ventaja, y puede suceder que el jefe o director general termine
siendo el empleado de su negocio y, lo peor, empleado de sus propios empleados.
Ante
estas circunstancias el crecimiento se detiene, se pierde visión y también los
alcances del negocio.
Esto lo
puedes comprobar cuando alguno de estos empleados, por cualquier motivo, deja
la empresa con un sueldo, suponiendo, de 30 mil pesos mensuales- y que en el
mercado no le ofrecen ni 20 mil pesos mensuales.
Sin
duda, para evitar ir creciendo con este tipo de empleados, desde un inicio se
deben enfocar en el alcance de los resultados de la empresa, entendiendo bien
los procesos e incluso los de sus demás pares que se encuentran en otras áreas.
Así,
reforzando tu liderazgo, pasas de tener empleados a colaboradores.
La diferencia
entre empleados y colaboradores es la actitud.
¿Identificas en tu empresa quién es empleado
y quién es colaborador?
|
