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Primero va el proceso y luego el resultado

Luis G. Inman Peraldi



8/2/2023

El sabio chino Tranxu dijo lo siguiente: “Cuando el arquero tira sin un premio en particular tiene enfocadas todas sus habilidades, cuando dispara para ganar una medalla de bronce se pone nervioso, cuando dispara para ganar una medalla de oro, se queda ciego, piensa más en ganar que en disparar y su destreza no ha cambiado, pero el premio lo divide, la necesidad de ganar le quita poder”.

Este dicho se puede aplicar a los atletas, que para alcanzar el éxito deben seguir un proceso de entrenamiento y disciplina y después buscar el resultado.

Primero va el proceso y luego el resultado, sin duda también aplica en las ventas y a los vendedores.

Para conseguir nuestras metas, el peor error que podemos hacer es poner solo metas de resultados y no ponernos metas de proceso.

Entre cada resultado que buscamos hay un proceso, y éste va primero.

· Una métrica basada en resultados sería hacer 5 ventas.

· Una métrica basada en el proceso sería hacer 100 llamadas de venta.

La diferencia entre las dos es que las métricas impulsadas por procesos están bajo tu control, las métricas impulsadas por resultados no lo están.

Siempre debemos hacernos la pregunta de cuál es el proceso hacia la venta; y es que el proceso de ventas se define como la secuencia de pasos necesarios para atraer, convertir y retener a un cliente.

El proceso de ventas va en los siguientes pasos:

· Prospección, también conocida como la generación de prospectos, implica identificar compradores potenciales. Este paso es cuando el vendedor muestra el músculo, hace llamadas en frío, manda correos electrónicos, en este punto me refiero que de cada 100 prospectos solo 5 llegan a ser clientes con venta cerrada.

Apóyate en una herramienta llamada CRM (customer relationship management), en español gestión de relación con los clientes.

· Descubre las necesidades del cliente dando una solución.

· Presenta la propuesta.

· Cierre de venta y seguimiento.

Fuerza de ventas: “Si conoces de memoria a tus clientes es porque tienes muy pocos”

No permitas que ninguno de tus clientes rebase más del 15% de tu cartera.

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