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Sucesión en empresas familiares

Luis G. Inman Peraldi



31/1/2023

Las sucesiones en las empresas familiares Pymes se pueden dar de la manera y estilo de lo más común y milenario, desde las que se esforzaron por estructurar la empresa llevando un protocolo familiar con puestos claves acompañados con la institucionalización de la empresa, hasta llegar a un gobierno corporativo.

La sucesión de estilo tradicional es cuando el dueño fundador entrena desde niño o joven al hijo mayor.

Le guste o no al hijo, lleva implícito que algún día será el sucesor, con estudios básicos aprende, como le hago yo ¡así se hace! Es la constante en este estilo de sucesión, en algunos casos.

Con esfuerzo del dueño fundador y el hermano mayor le dan preparación académica al resto de los hermanos para después integrarlos al negocio.

Se dan casos que, si no hay un puesto disponible o si alguno de los hermanos, hermanas, no desean continuar con el negocio familiar optan por dedicarse a ejercer su profesión.

En este estilo de sucesión, no es tan fácil que el dueño fundador delegue actividades o autoridad en su totalidad, lo cual limita el crecimiento.

En otros casos, cuando se tiene más apertura, el socio fundador llega a un acuerdo con el hijo sucesor y establecen una renta mensual y su apoyo de supervisión.

Cuando el negocio tiene cierta estructura administrativa, con el paso de los años se forma un patrimonio y el dueño fundador tiene las posibilidades de dar formación profesional a sus hijos, podrá designar a sus hijos conforme a sus talentos y habilidades, escogiendo a quien va a ser su sucesor como director general (no necesariamente el mayor) y al resto de los hijos los puede incluir en diferentes puestos estratégicos para fortalecer la empresa.

En el supuesto que el dueño fundador se organizó y tuvo la visión de formar una empresa que, con el paso del tiempo, llegó a ser una empresa institucional y en vías de establecer un gobierno corporativo; la sucesión se da entre alguno de los hijos, que por su talento y desempeño, quiera y pueda. Se les prepara con estudios, incluso en el extranjero, que van enfocados como directores generales de empresa. En este caso, si se cuenta con un protocolo, con un consejo de administración y, además, con un consejo familiar.

Generalmente el dueño fundador cede y delega el puesto al sucesor con sus respectivos indicadores de desempeño.

En algunas ocasiones, si el hijo no está preparado o no es lo suficientemente maduro para el  cargo, se hace acompañar de un director adjunto que lo guía.

Existe otra alternativa, donde ninguno de los hijos puede ni quiere ser el sucesor como director general, en este caso el dueño fundador puede contratar a un director general externo que reporte ante el Consejo de Administración.

En esta modalidad de sucesión, como caso de éxito, si los hijos entienden bien ser empresario, podrán ejercer el rol de dueño. Es decir que, ser el dueño está por encima de todo interés para velar por la permanencia de la empresa.

Por ejemplo, ampliar la compañía madre y/o creciendo patrimonialmente en bienes inmobiliarios.

¿Y tú, en cuál paso de la sucesión te encuentras? 

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