7/9/2022
El estudio Riesgos en
México 2022. Anticipando rutas de crecimiento, realizado por KPMG en México,
muestra la percepción de la Alta Dirección sobre los riesgos de su entorno; así
como enfoques de gestión y herramientas que utilizan. El análisis identifica
amenazas a corto y mediano plazo, y el grado de conciencia en el enfoque de
gestión de las compañías.
Los tres riesgos con
mayor probabilidad de materializarse actualmente en México son los ataques
cibernéticos (55%), preocupación ligada al entorno de transformación digital;
la escasez de insumos clave (47%), que refleja los impactos en las cadenas de
suministro locales y globales; y, por último, la inseguridad y falta de estado
de derecho (42%), que pueden ocasionar ineficiencias en los flujos de trabajo y
en las cadenas; así como elevar los costos por necesidad de invertir en
seguridad.
El estudio muestra
una posible materialización de estos y otros riesgos empresariales con efectos
como restricción en la liquidez y el capital de trabajo (46%), pérdida de
clientes (44%) y cambios organizacionales o de estructura (40%).
Por otro lado, la
posible materialización de riesgos empresariales tendrá efectos como impactar
en la liquidez y el capital de trabajo (46%), la pérdida de clientes (44%) y
cambios organizacionales o de estructura en las compañías (40%).
Cada vez hay mayor conciencia empresarial sobre la relevancia de
analizar los riesgos del entorno; impactos y oportunidades que generan. Estos
análisis detonan iniciativas para adaptar la gestión y reducir efectos de
potenciales impactos como en los 3 riesgos destacados: ciberseguridad,
desabasto e inseguridad.
Amenazas a la
estrategia y su mitigación
Nueve de cada diez
empresas (90%) afirman que los riesgos a su estrategia se mantendrán o
aumentarán en los siguientes tres años. Sin embargo, existe un amplio interés
por planificar y ejecutar esquemas para administrarlos, pues 57% ha
implementado un proceso de evaluación, monitoreo y gestión de riesgos
estratégicos; 8% lo ha hecho con apoyo de asesoría externa, y 14% lo ha
implementado, pero comenta que su organización aún no está lista para
gestionarlos.
A su vez, cuatro de
cada diez empresas en México (42%) llevan más de cinco años realizando
evaluaciones de riesgo, y solo 16% lleva menos de un año efectuándolas. Si bien
es evidente que existe madurez en materia de riesgos, aún hay camino por
recorrer, ya que 48% afirma que, a pesar de hacer evaluaciones de riesgos, la
información no es oportuna o podría serlo más.
Unificar la gestión
de riesgos
La madurez de las
organizaciones también se ve reflejada en el involucramiento del Consejo de
Administración, pues 35% menciona que es el Consejo quien aprueba el plan de
gestión de riesgos y 22% afirma que su Consejo toma el liderazgo en la
ejecución del programa de riesgos. Asimismo, más de la mitad de los consejos de
administración (52%) involucran a especialistas en gestión de riesgos de forma
permanente o en ciertas ocasiones, como invitados.
Por otro lado, 27% de
las compañías cuentan con un área dedicada a la gestión de riesgos llamada
Dirección o Gerencia de Riesgos, mientras que 25% designa a la Dirección
General de la empresa como la responsable de este tema.
Herramientas
tecnológicas y eventos de alto impacto
Respecto a cómo se
efectúan los procesos, 34% de las empresas utilizan herramientas tecnológicas
de gestión de riesgo empresarial, de las cuales la gran mayoría (70%) ejecutan
soluciones automatizadas y 39% emplea hojas de cálculo. No obstante, llama la
atención que 24% no utiliza ninguna herramienta tecnológica, aunque planea
invertir en una, y 42% no tiene planes de invertir a futuro.
Por otro lado, 69% de
los negocios en México incluyen los aspectos ambientales, sociales y de
gobierno corporativo (ASG o ESG, por sus siglas en inglés) en su plan de
gestión de riesgos. De estas empresas, 21% los incluía ya desde años atrás y
48% los consideran más relevantes recientemente. Esto como consecuencia de la
pandemia, el aumento de regulaciones sobre estos temas y la presión de los
grupos de interés.
La relación de los riesgos ambientales y sociales con la continuidad
del negocio es cada vez más clara; así como la ventaja que se obtiene cuando el
Consejo de Administración lidera la gestión de riesgos.
Asimismo, los eventos
de alto impacto demuestran como una situación o crisis puede impactar el
mercado internacional, por lo que 49% de los participantes consideran que
situaciones como la crisis sanitaria podrían suceder en los próximos cinco años
y 22% que podrían darse en los próximos diez años.
En este contexto,
Riesgos en México 2022. Anticipando rutas de crecimiento muestra que ha
incrementado el nivel conciencia de las empresas sobre los beneficios que
brinda un programa de gestión de riesgos. Esto se ve en las iniciativas que
están desplegando las organizaciones y el liderazgo que está tomando el Consejo
de Administración y la Dirección General en esta materia.
Contar con un proceso robusto de gestión de riesgos empresarial se ha
vuelto cada vez más relevante para las organizaciones en México que buscan
anticiparse a retos relevantes de manera proactiva y no una vez se han
materializado.
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