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Opinar para construir

Luis G. Inman Peraldi



Ajuste de personal, nada fácil

14/7/2020

Las estrategias laborales han empezado ejecutarse ante la permanencia del covid-19. Los empresarios empezamos a implementar diversas estrategias, como dar vacaciones desde el pasado mes de marzo, implementar el trabajo en casa con base en las posibilidades y funciones de cada uno, permisos con o sin goce de sueldo, reducción de jornada laboral, reducción de sueldo y alguna otra acción más que propuso algún departamento de personal creativo.

Sin embargo, a estas alturas, muchos empresarios han tenido que despedir una parte del personal y si algún empresario pensó que el gobierno tomaría acciones de apoyo o fomento para retener al personal se quedó en un sueño solamente.

Ahora que afortunadamente ya se acerca el momento de reingresar a los centros de trabajo, sean comercios, servicios e industrias, de forma escalonada nos vamos a enfrentar a la realidad de que “abrir al público, no es sinónimo de vender”; Sra. y Sr., empresario temo decirles que después de estar cerrados, tardaremos muchos meses más en nivelar las ventas que se traían antes del covid-19.

Esto es en el mejor de los casos, ya que desafortunadamente un alto porcentaje de negocios ya no podrán abrir; se vieron en la necesidad de cerrar y dejar el local que ocupaban, como resultado de la contingencia; Pero retomando el punto del personal las preguntas que haría son ¿cómo? y ¿qué procedimientos utiliza el jefe o departamento de Recursos Humanos para determinar quién se queda o quién se va de la empresa?

Es una situación muy delicada y definitivamente es muy difícil tomar este tipo decisiones para un empresario.

Ante todo, hay que reconocer que derivado de una mala toma de decisión en este sentido puede quedar en riesgo un departamento o un área específica. Me refiero a que cuando un jefe elimina a sus auxiliares o cuando un director elimina a sus gerentes, ¿qué tanto el jefe o el director absorberán la carga laboral de los que se van?

Esto es un riesgo enorme y seguramente lejos de bajar costos en la nómina será peor en el desarrollo de la operación, porque es probable que en 1 o 2 meses esa área en específico no pueda o se encuentre en total descontrol afectando directamente a los resultados que seguramente serán económicos.

Es toda una cirugía la operación de ajustar la nómina, el objetivo es solo quitar la grasa y dejar el músculo, pero como lo vimos en el caso anterior, se puede llegar a dañar el músculo y se atrofia el movimiento.

Sra. y Sr. empresario la habilidad de su área o departamento de RH o Capital Humano es retener el talento, así como llevar nuevo talento a la empresa.

Sra., y Sr. empresario no es nada agradable estar en una situación de ajustar nómina, piénselo bien, estudie otras alternativas para bajar los costos y gastos de la compañía.

No basta con querer, debes preguntarte a ti mismo qué vas a hacer para conseguir lo que quieres, Franklin D. Roosevelt.

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