25/2/2020
¿Cuántas
empresas en los años ‘80, ‘90 fueron fuertes, icónicas y exitosas?, ¿por qué cerraron?,
¿qué pasó? Podemos mencionar diferentes ramos y categorías: bancos, tiendas de
abarrotes, fotografías, tintorerías, refaccionarias, zapaterías, ferreterías,
industrias de embutidos, fábricas de hilos y textilerias, de la industrias
hotelera y panaderías.
Como
todo en la vida tiene un ciclo, también en la vida empresarial hay ciclos. Hay
para quienes puede ser corto y otros pueden transcender en el tiempo, aun con el
paso de las generaciones.
Sin
duda cada socio fundador en su momento de iniciar visualizó que la empresa
tuviera una larga y generosa vida empresarial, en la medida en la que fueron
creciendo, las circunstancias que se presentaban eran diferentes, por lo mismo
las soluciones a los problemas se iban haciendo más complicadas y se enfrentaban
a entornos cada vez más adversos.
Sin
duda, desde el inicio se establecieron controles y en medida que estos se
supervisaban, se podían medir y en consecuencia se tenía la alternativa de
mejorarlos. Lo malo es cuando el empresario entra a una zona de confort y asume
que como ya puso los controles como tal, los mismos se llevaran a cabo; sin embargo, la
realidad es que con el tiempo esos controles se pueden ir descontrolando.
Veamos querida
empresaria y empresario, algunos factores del porqué no pudieron continuar esas
empresas.
· Por
Tecnología. Si alguna no tomó el riesgo de invertir en lo nuevo que se
acercaba, lo que los competidores en la delantera adquirían maquinaria o software
novedosos.
· Por
falta de Flexibilidad. En los procesos y en la mente del director general ante
los cambios.
· Por
no hacer alianzas. En esas décadas la información no se compartía y la
competencia se veía en otra dimensión.
· Por
no reinvertir. Los socios sacaban la mayoría de las utilidades y dejaban poco
para reinvertir.
· Por
tener demasiado apego. Como mi abuelo y mi papá siguieron con el negocio, yo
tengo que seguir con la tradición y estaré hasta el fin de mis días pendiente
del negocio.
· Por
no capacitar o preparar, las entradas de la 2° y 3° generación.
· Por
no admitir a la familia sin un objetivo o exigir un valor agregado. El negocio
podía mantener una familia en buenas condiciones y como consecuencia de no tener
indicadores a cada miembro de la familia, las empresas ya no podían sostener 2,
3 o 4 familias.
· Por
falla de actitud del socio fundador al ver que en un periodo de 50-60 años ya
no tendría la misma o suficiente pasión que tuvo al inicio de la empresa.
Podría
enumerar más factores, sin embargo considero que también por factores como: competencia, costos, catástrofes y robos. Estos son
factores de menor impacto para la continuidad de la empresa.
Sra. y Sr.
Empresario ¿qué hacer para poder continuar con la empresa? Tener continuidad y generación
de riqueza a través del tiempo de la profesionalización e institucionalización.
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