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¿Los socios se eligen o te tocan?
3/9/2019
Dependiendo de las circunstancias, en la vida empresarial aquí en México la mayoría de las empresas son constituidas por socios; situación muy común en Latinoamérica.
Cabe señalar que la LGSM (Ley General de Sociedades Mercantiles) establece que hay socios capitalistas y socios industriales, obviamente el capitalista es quien aporta bienes o dinero, el socio industrial aporta servicios, conocimientos técnicos, científicos o artísticos; En otras palabras el socio industrial debe aportar un valor agregado que hará que el negocio tenga un verdadero diferenciador y que sacará adelante la sociedad.
Cuántas anécdotas tenemos de amigos que se hicieron socios saliendo de la universidad porque se caían bien, porque encontraron algo en común o porque compartieron el valor de la confianza. Desafortunadamente muy pocas sociedades de este tipo sobrevivieron.
Otro tipo de socios son los familiares, ya sea con alguien mayor de la familia que debido a que creció tanto la empresa, invita a participar a los familiares que aportan talento.
Por cierto, hay un estudio sensacional de dos académicos de la Universidad de las Américas Puebla (UDLAP), Jorge Durán Encalada y Juan Manuel San Martin Reyna. en el que afirman que el 83% de las empresas en México son familiares y aportan el 53% del Producto Interno Bruto (PIB).
Las sociedades empresariales son como un matrimonio, inician por conocerse, demostrando lo mejor de cada uno, viene la luna de miel y lo siguiente puede ser de felicidad o una verdadera pesadilla y más cuando los dos quieren mandar, porque no puede haber dos cabezas en una sola empresa. Uno de los socios deberá tomar el rol de la operación, de la gestión y el otro en ventas u otro departamento que agregue valor y que sean complementarios.
La pregunta para cualquier socio, ya sea por invitación o por sucesión familiar es: ¿Qué expectativa tienes del socio? y al revés ¿qué expectativas tiene el socio que entra?
Dentro de los muchos ingredientes que se necesitan para llevar una buena sociedad, están los valores de respeto y confianza y sobretodo que desde un inicio se plasmen por escrito las funciones, responsabilidades, deberes, porcentaje de acciones, cuánto y cuándo retiran utilidades, sus derechos; que si tendrán auto, gasolina, viáticos, seguro de gastos médicos, etc., incluso por si hay una separación debemos establecer un esquema de salida que no perjudique a la sociedad.
Las tres acciones que los socios no deben perder del radar son:
1. Mantener la competitividad comercial
2. Dar continuidad a la empresa
3. Generar riqueza
Existe una herramienta administrativa que se denomina “Gobierno corporativo”, en donde se forma un consejo de administración que reporta a un consejo de accionistas y a la vez a un consejo familiar.
Mismos consejos que el Director General deberá reportar la ejecución de iniciativas estratégicas.
Sra. y Sr. Empresario si usted eligió a un socio o le tocó por sucesión familiar, la única solución es formalizar en la empresa un proceso de institucionalización.
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