12/2/2019
Dentro
de todas las responsabilidades que lleva en su cargo un director general de una
empresa además de dirigir el rumbo, contar con una estrategia y ser precursor
de una cultura colaborativa, es reportar al consejo de administración el
crecimiento de la empresa y no solamente en ventas, también en rendimientos, en
utilidades para los socios, o inversionistas.
Para
esto el director general que es el líder de llevar la ejecución de la
estrategia para generar patrimonio.
Sin
importar el giro o tamaño de la empresa el director es el responsable de
reportar a los socios el rendimiento de su inversión; para esto, la estrategia
del director debe ser de acciones de alto impacto, para asegurar el mínimo riesgo, lleve la continuidad de la
empresa, que no exista dependencias terminales; como tener todas o la mayoría
de las ventas en pocos clientes o lo peor en un solo cliente; otro riesgo
también es la dependencia de un solo proveedor o solo contar con una línea de crédito
de un solo banco.
Cuando
platico con empresarios los cuestiono: ¿Cómo cerraron el año? La
respuesta de la mayoría está en complicidad con la situación política del
gobierno federal, escudándose en esta frase: “Para como están las cosas, salí
tablas”.
No Sra.
y Sr. empresario, dejemos a un lado el apego a la sobrevivencia, no caigamos en
autocomplacencias.
El objetivo
de un empresario y de un director general (las más de las veces también es el
fundador) es: generar riqueza.
Muchas
veces se nos olvida este tema, solo trabajamos todo el año para cubrir las
necesidades económicas que nos exigen la operación misma de la empresa.
¡Es
hacer más de lo mismo!
No
podemos permitirnos seguir siendo operadores, tenemos que convertirnos en estrategas.
Siempre hay una mejor estrategia de la que
tienes, simplemente no la has pensado todavía, Brian Pitman.
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