Inicio | Quiénes somos | Mapa del sitio | Recomienda el sitio | Contacto
 
 
Tu página de Inicio
Núm. de Edición: 0

 
Puebla, Pue., México
 
 
 
 
 
   
  24 de Abril   
   
 
Búsqueda general:
 
 
 
 
 
Ver más Columnas » Imprimir Columna

Opinar para construir

Luis G. Inman Peraldi



¿Qué hace un buen director general?

30/1/2019

Además de llevar la dirección del negocio, generalmente un director general es el equivalente al capitán de barco, tan moderno como un trasatlántico, que está equipado con instrumentos modernos y sofisticados, Otros dirigen un barco similar a los vikingos, muy sencillo, que tenían solo las personas necesarias que iban remando y el líder  era el que guiaba el rumbo, en ambos casos el capitán es el que ve la dirección.

Hay tres responsabilidades muy importante que debe de cumplir el director general siempre visto desde el Consejo de administración:

1. Rumbo: es ver hacia donde lleva la compañía

2. Estrategia y modelo de negocio: en qué negocio está

3. Cultura colaborativa: tener la mejor estrategia para trabajar en equipo

El director dentro de sus actividades debe:

1. Gestionar el presente: Ver qué es lo que está ocurriendo dentro de la empresa, pero tampoco meterse en las cuestiones operativas, si no saber cómo delegar.

2. Olvidar selectivamente el pasado. Lo que hicimos mal el año pasado, resolverlo y darle solución para que no se repita.

Ya lo pasado se quedó en el ayer  y forma parte de las estadísticas.

3. Preparar el Futuro. Ver qué ocurre, que tendencias hay, que industrias relacionadas tenemos para poder hacer modelos disruptores

Los objetivos del director son los siguientes:

1. Generar patrimonio:

Este es la principal obligación y cumplimiento para los accionistas; así mismo gestionar la innovación y sin duda generar recursos para la reinversión.

2. Sustentabilidad

-Ser competitivo ante los mercados; como ser la primera opción para los clientes, así mismo estar analizando los riesgos; minimizar riesgos.

3. Expandir

-No necesariamente crecer en ventas si no diversificar en otros negocios, fortalecer mercado y territorio fortalecer mercados o territorios nuevos.

4. Buen Clima de Trabajo

-Tener un buen asesor en desarrollo humano

5. Capacitarse:

Estar actualizado, y que la única constante de una empresa, es el cambio.

“Hoy en día, la clave para un liderazgo exitoso es la influencia, no la autoridad “Ken Blanchard

Ver más Columnas » Imprimir Columna


 
 
contacto@balance-financiero.com
Inicio | Quiénes somos | Mapa del sitio | Recomienda el sitio | Contacto
Notas del día | Colaboraciones académicos | Industria | Tecnología | Economía | Comercio | Columnas | Empresas | Directorio | Ligas de Interés
http://agilsoluciones.com